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1.崗位工作職責(zé)
1.1制定集團(tuán)年度生產(chǎn)戰(zhàn)略
--根據(jù)集團(tuán)年度的經(jīng)營目標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，分解為季度、月度的產(chǎn)能規(guī)劃；
--預(yù)算編制與管理：根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)和預(yù)算，編制生產(chǎn)部門的年度預(yù)算，并對生產(chǎn)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。
--優(yōu)化生產(chǎn)資源配置（整合集團(tuán)所有布帽、手袋、針織生產(chǎn)產(chǎn)能），提升整體效率；
1.2標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)
--建立裁、車、燙、檢驗、包裝全流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序；
--推動精益生產(chǎn)，減少浪費；
1.3生產(chǎn)團(tuán)隊的建設(shè)
--管理各工廠廠長、線長等層級，并進(jìn)行合理的精簡，避免組織結(jié)構(gòu)臃腫；
--定期開展管理層的技能管理培訓(xùn)，提升管理水平；
--重點搭建專業(yè)的技術(shù)/品控/IE團(tuán)隊
1.4設(shè)備與技術(shù)管理
--設(shè)備統(tǒng)籌管理，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行并最大化生產(chǎn)能力。
--推動生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新與優(yōu)化，關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新設(shè)備，引入并實施可提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)。
-- 通過對生產(chǎn)流程的分析，提出改進(jìn)措施，例如：減少非生產(chǎn)時間、提高自動化水平、改進(jìn)工藝流程等。
1.5成本控制與預(yù)算管理
--生產(chǎn)成本控制：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費、提高效率等手段，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
--原材料采購與庫存管理：確保原材料供應(yīng)及時且符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時合理控制庫存，避免原材料過剩或不足的情況。
--建立供應(yīng)商分級體系，拓展供應(yīng)商資源，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險；
--發(fā)揮集團(tuán)豐富的管理資源優(yōu)勢，對供應(yīng)商進(jìn)行賦能；
1.6安全與環(huán)境管理
--安全生產(chǎn)管理：嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方政府的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)境，預(yù)防和減少工傷事故。
--應(yīng)急預(yù)案制定：制定生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行安全演練，確保員工能應(yīng)對各類突發(fā)事件。
--環(huán)境保護(hù)：制定環(huán)保措施，確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保要求，減少排放污染和能源消耗。
1.7跨部門協(xié)作與溝通
--與開發(fā)部門合作：與產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊緊密合作，確保新產(chǎn)品的可生產(chǎn)性，并參與新產(chǎn)品的試生產(chǎn)、工藝優(yōu)化等。
--與銷售部門協(xié)作：根據(jù)銷售預(yù)測和訂單需求，調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保客戶需求的及時交付。
--與采購部門溝通：確保生產(chǎn)所需的原材料、配件和設(shè)備按時到位，避免因物料短缺而影響生產(chǎn)進(jìn)度。
--與物流部門協(xié)調(diào)：合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品能按時交付給客戶，減少生產(chǎn)周期和庫存壓力。
1.8.報告與數(shù)據(jù)分析
--生產(chǎn)報告撰寫：定期向公司高層報告生產(chǎn)情況，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量問題、成本控制等。
--數(shù)據(jù)分析與決策支持：通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，識別瓶頸，提出優(yōu)化方案，幫助公司制定合理的生產(chǎn)策略。
--生產(chǎn)KPI管理：設(shè)定并跟蹤生產(chǎn)KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)），如生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率、設(shè)備利用率、交貨準(zhǔn)時率等，及時調(diào)整生產(chǎn)策略。