1.采購計劃制定:根據排產需求,結合庫存量、在途情況以及采購周期等信息,制定采購申請單以及詳細的到貨計劃。
2.采購執(zhí)行:根據計劃,向指定供應商下發(fā)訂單,確保訂單準確無誤;了解訂單的生產進度、發(fā)貨情況等;協(xié)調內部各部門收貨、檢驗等工作,確保貨物準時到達指定地點。
3.采購成本控制:分析供應商成本,實時了解原材料前端價格變化趨勢,提供采購變化價格預警,對各供應商以及我司合作貨代的貨運價格,結合物料運輸情況確保選擇最優(yōu)貿易方式。
4.供應商管理:對新供應商需按要求進行資料收集維護,對合格供方需定期進行季度績效評價,月度輸出質量扣款、交付及時率等跟蹤結果;對于績效評價較差的供應商需及時策劃導入新供應商開發(fā),能夠主動發(fā)現降本機會,通過成本拆解分析、供應商行業(yè)處境、競爭格局,發(fā)現新供應商開發(fā)機會。
5.供應商開發(fā):對于績效評價較差的供應商需及時策劃導入新供應商開發(fā),能夠主動發(fā)現降本機會,通過成本拆解分析、供應商行業(yè)處境、競爭格局,發(fā)現新供應商開發(fā)機會。