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需求計(jì)劃編制與審核
依據(jù)核電項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（如核島管道安裝、常規(guī)島設(shè)備吊裝進(jìn)度）及技術(shù)文件（圖紙、設(shè)備清單、材料規(guī)格書），編制物資需求計(jì)劃（含核級(jí)材料、施工設(shè)備、耗材等）與資源需求計(jì)劃（人力、機(jī)械、工裝器具），明確需求數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、交付時(shí)間及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如核級(jí)材料需符合 NB/T 20006 等規(guī)范）；
審核各專業(yè)（管道、焊接、儀表、電氣）提交的專項(xiàng)需求計(jì)劃，重點(diǎn)核查需求與進(jìn)度的匹配性（如焊接材料到貨時(shí)間需銜接焊接施工節(jié)點(diǎn)）、規(guī)格合規(guī)性（如核級(jí)設(shè)備型號(hào)符合設(shè)計(jì)要求）及成本合理性，避免超量申購(gòu)或需求遺漏。
計(jì)劃動(dòng)態(tài)管控與調(diào)整
跟蹤核電項(xiàng)目施工進(jìn)度，對(duì)比需求計(jì)劃與實(shí)際消耗 / 使用情況（如核級(jí)管道材料領(lǐng)用進(jìn)度、起重機(jī)械租賃周期），識(shí)別計(jì)劃偏差（如需求延遲、數(shù)量偏差），分析原因（如施工進(jìn)度調(diào)整、設(shè)計(jì)變更）；
及時(shí)修訂需求計(jì)劃，同步協(xié)調(diào)采購(gòu)部門調(diào)整采購(gòu)訂單（如核級(jí)設(shè)備交付時(shí)間變更）、資源管理部門優(yōu)化人力 / 機(jī)械配置，確保需求計(jì)劃與施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)匹配，避免物資積壓或短缺影響工期。
供應(yīng)鏈協(xié)同與異常處理
對(duì)接采購(gòu)部門、供應(yīng)商（含核級(jí)設(shè)備廠家），同步需求計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，跟蹤物資采購(gòu)進(jìn)度（如核級(jí)儀表生產(chǎn)周期、焊接材料到貨狀態(tài)），協(xié)調(diào)解決供應(yīng)鏈異常（如供應(yīng)商交付延遲、物資規(guī)格不符）；
針對(duì)緊急需求（如施工臨時(shí)增補(bǔ)核級(jí)耗材）或短缺風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急方案（如協(xié)調(diào)廠家優(yōu)先排產(chǎn)、啟用備用供應(yīng)商），保障核電施工關(guān)鍵工序順利推進(jìn)，避免因需求問題導(dǎo)致停工。
計(jì)劃文檔管理與匯報(bào)
建立需求計(jì)劃臺(tái)賬，記錄計(jì)劃編制、審核、修訂、執(zhí)行全流程信息（含變更原因、審批記錄），按核電項(xiàng)目文檔管理要求歸檔計(jì)劃文件（紙質(zhì)版 + 電子版），確?？勺匪荨?/div>