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更新于 9月3日

運(yùn)營與營銷經(jīng)理

6000-8000元·13薪
  • 柳州柳南區(qū)
  • 經(jīng)驗(yàn)不限
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

產(chǎn)品運(yùn)營用戶運(yùn)營
崗位職責(zé):
1.基于公司整體戰(zhàn)略,制定具體的運(yùn)營目標(biāo)、計(jì)劃,并拆解為可執(zhí)行的任務(wù),確保戰(zhàn)略落地;
設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI),跟蹤目標(biāo)達(dá)成情況,及時調(diào)整策略。
2. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與效率提升
梳理核心業(yè)務(wù)流程,識別瓶頸與冗余環(huán)節(jié)。推動流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,通過系統(tǒng)工具或機(jī)制優(yōu)化,提升運(yùn)營效率、降低錯誤率。
3. 資源協(xié)調(diào)與跨部門合作
協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及跨部門,保障運(yùn)營計(jì)劃執(zhí)行;
4. 數(shù)據(jù)分析與決策支持
監(jiān)控運(yùn)營數(shù)據(jù),提煉關(guān)鍵結(jié)論,基于數(shù)據(jù)洞察問題,提出優(yōu)化方案,為管理層決策提供依據(jù)。
5. 成本控制與效益提升
制定運(yùn)營成本預(yù)算,監(jiān)控實(shí)際支出,確保成本可控;
通過流程優(yōu)化、資源整合等方式降低運(yùn)營成本,同時提升投入產(chǎn)出比,增強(qiáng)業(yè)務(wù)盈利能力。
6.營銷策略規(guī)劃及執(zhí)行管理
市場與用戶調(diào)研、目標(biāo)拆解與策略制定、渠道與預(yù)算規(guī)劃、品牌策略融入、營銷活動策劃與推進(jìn)、渠道運(yùn)營與優(yōu)化、合作方管理、產(chǎn)品規(guī)劃及需求輸入。
7.品牌及市場管理
品牌與市場維護(hù)、輿情監(jiān)控與處理、客戶關(guān)系維護(hù)、行業(yè)與競爭分析
8. 風(fēng)險管理與問題解決
識別運(yùn)營中的潛在風(fēng)險(如供應(yīng)鏈中斷、流程漏洞、政策變化影響等),制定應(yīng)急預(yù)案;
快速響應(yīng)突發(fā)問題(如客戶投訴激增、系統(tǒng)故障導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯),協(xié)調(diào)資源解決,減少損失。
9.融資管理
融資需求分析與規(guī)劃、融資方案設(shè)計(jì)與選型、融資渠道拓展與維護(hù)、融資盡調(diào)配合與談判、融資后管理
10.團(tuán)隊(duì)與資源協(xié)調(diào)
管理及發(fā)展團(tuán)隊(duì),明確崗位職責(zé),分配任務(wù),協(xié)調(diào)分工;
負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng),包括招聘、培訓(xùn)、績效評估,提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和執(zhí)行力;
推動團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化,解決內(nèi)部溝通障礙,確保團(tuán)隊(duì)高效配合
外部資源整合團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作。

任職要求:
1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理能力
能明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),合理分配任務(wù),培養(yǎng)下屬能力及隊(duì)伍成長,有效激發(fā)下屬積極性;
具備沖突解決能力(如下屬意見分歧、跨部門協(xié)作矛盾),推動團(tuán)隊(duì)高效配合。
2.溝通與協(xié)調(diào)能力
對內(nèi):能與銷售、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)等部門順暢溝通(如與銷售對齊促銷政策,與財(cái)務(wù)確認(rèn)預(yù)算范圍),確保營銷與業(yè)務(wù)協(xié)同;
對外:能與資方、渠道方、合作方、媒體等建立良好關(guān)系,清晰表達(dá)需求,維護(hù)合作穩(wěn)定性。
3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新與應(yīng)變能力
對行業(yè)新技術(shù)、新渠道等,需具備創(chuàng)新思維,能嘗試新玩法(如直播帶貨、AI 營銷等);
面對突發(fā)情況(如負(fù)面輿情、政策調(diào)整)能快速反應(yīng),制定應(yīng)對方案。
4.目標(biāo)導(dǎo)向與抗壓能力
以業(yè)務(wù)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)為核心,主動推進(jìn)工作,不推諉;
能承受高強(qiáng)度工作壓力,保持工作效率。
5.職業(yè)素養(yǎng):具備誠信、責(zé)任心,對業(yè)務(wù)運(yùn)營、營銷及投融資工作有熱情,能主動學(xué)習(xí)新事物。熟悉金融理論及投融資流程、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理工作及營銷理論等技能.

工作地點(diǎn)

柳南區(qū)柳州五菱汽車工業(yè)有限公司(潭中西路)

職位發(fā)布者

譚杰/人才發(fā)展專員

三日內(nèi)活躍
立即溝通
柳州五菱汽車工業(yè)有限公司
柳州五菱汽車有限責(zé)任公司(簡稱五菱集團(tuán))成立于1996年,是廣西區(qū)政府授權(quán)經(jīng)營的大型國有獨(dú)資企業(yè),是中國汽車工業(yè)30強(qiáng)、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、全國大型工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和信息化企業(yè)500強(qiáng)之一。從1958年建廠,五菱經(jīng)歷了從船用柴油機(jī)到拖拉機(jī)、從拖拉機(jī)到微型汽車、從國有獨(dú)資到中中外合作三次轉(zhuǎn)型。2002年,五菱集團(tuán)以全部整車業(yè)務(wù)與上汽集團(tuán)和美國通用公司實(shí)現(xiàn)了的“三方合作”,成立了上汽通用五菱汽車股份有限公司,促進(jìn)了五菱汽車“十五”期間的飛速發(fā)展。三方合作使一個五菱變成兩個五菱——有產(chǎn)品紐帶、產(chǎn)權(quán)紐帶和文化紐帶相聯(lián)系的兩個五菱。 2007年9月,五菱集團(tuán)以零部件、發(fā)動機(jī)和專用車業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與香港俊山五菱集團(tuán)有限公司(HK0305)合資,成立了中外合資企業(yè)“柳州五菱汽車工業(yè)有限公司”,這是五菱集團(tuán)繼2002年三方合作之后的又一次重要資產(chǎn)重組,不僅使國有資本進(jìn)入到國際資本市場,更是讓五菱集團(tuán)開始踏上國際舞臺。在依托香港便利的海外融資平臺優(yōu)勢基礎(chǔ)上,為五菱后續(xù)發(fā)展提供了資金保障; 2009年12月,國內(nèi)首輛五菱牌電動微型貨車正式下線。五菱集團(tuán)成為全國首家獲得電動貨車生產(chǎn)資質(zhì)、廣西壯族自治區(qū)首家獲得新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)的汽車企業(yè)。 2011年五菱集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入120億元,在未來五年,五菱集團(tuán)將加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,整合廣西區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源,組建廣西五菱汽車集團(tuán),新增投資100億元(共20個重大項(xiàng)目),2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入300億元。在零部件、發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)相互支持下,進(jìn)一步加大以專用車為主的整車業(yè)務(wù)的投入,加快發(fā)展專用車、拓展發(fā)展客車、積極探索新能源汽車?!笆濉卑l(fā)展期間,五菱集團(tuán)將以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,積極拓展國內(nèi)外市場,形成內(nèi)外結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈,相互支持,相互協(xié)調(diào),持續(xù)發(fā)展;在為顧客創(chuàng)造價值的同時,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)?;?、集約化經(jīng)營,使五菱集團(tuán)成為具有綜合競爭實(shí)力和優(yōu)良品牌形象的、永續(xù)發(fā)展、國內(nèi)一流的、國際化的汽車產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。地址:中國廣西柳州市河西路18號網(wǎng)址:www.wuling.com.cn
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