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1 根據(jù)產(chǎn)業(yè)、工業(yè)園的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)策略，制定設(shè)備部年度計(jì)劃及工作目標(biāo)，分解季度及月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，提高計(jì)劃完成率；
2 根據(jù)公司對(duì)部門(mén)的要求和部門(mén)目前能力結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定部門(mén)人才選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提高人均效能和員工技能水平；
3 根據(jù)部門(mén)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和短板，不斷完善部門(mén)管理流程、機(jī)制、方法、制度和工具，提升部門(mén)管理效率和質(zhì)量；
4 根據(jù)公司生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)需求，參與選型和比對(duì)工作(含供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理），提出采購(gòu)選型建議，保障設(shè)備功能先進(jìn)性及價(jià)格合理性，并對(duì)相關(guān)采購(gòu)合同進(jìn)行審核，減少采購(gòu)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
5 根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)維需要及相關(guān)規(guī)定，定期或不定期對(duì)設(shè)備的日常運(yùn)維進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督與分析，提高設(shè)備的綜合效率；
6 根據(jù)公司生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)需求，審核和指導(dǎo)幫扶設(shè)備采購(gòu)專(zhuān)員在設(shè)備采購(gòu)選型工作的規(guī)范性；
7 審批公司生產(chǎn)設(shè)備（除自動(dòng)化外）及特種設(shè)備安全操作等規(guī)范，不定期對(duì)安全操作的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)與糾偏；
8 參與制定排款和月付款計(jì)劃，保障采購(gòu)合同順利實(shí)施；
9 根據(jù)公司生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)需求以及設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃，制定設(shè)備（含配件工裝模具等）月度采購(gòu)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；
10 審核設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，不定期的對(duì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督與檢查；
11 審核設(shè)備安裝驗(yàn)收、報(bào)廢、借用的規(guī)范要求，不定期的對(duì)設(shè)備管理專(zhuān)員的工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與檢查；