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新媒體運營主管/經(jīng)理

1.5-2萬
  • 溫州甌海區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

短視頻平臺微信視頻號短視頻運營內(nèi)容運營用戶運營新媒體醫(yī)藥制造醫(yī)藥批發(fā)/零售
公司為溫州本土醫(yī)藥企業(yè),集團(tuán)管理模式,人員規(guī)模上千,產(chǎn)值30億左右
崗位職責(zé):
1.全面負(fù)責(zé)公司所有官方自媒體矩陣戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)容創(chuàng)作、日常運營、粉絲增長、用戶互動、數(shù)據(jù)分析及團(tuán)隊管理。
2.通過高質(zhì)量、合規(guī)的內(nèi)容輸出與精準(zhǔn)的社群運營,提升品牌在目標(biāo)人群中的專業(yè)影響力、美譽(yù)度及用戶粘性,實現(xiàn)線上引流至線下門店/電商平臺/直播間的轉(zhuǎn)化,并有效支持批發(fā)與直銷業(yè)務(wù)的需求。
3.制定符合公司整體營銷目標(biāo)、各業(yè)務(wù)線需求及行業(yè)法規(guī)的自媒體年度/季度/月度運營策略與計劃。
4.深入研究目標(biāo)用戶(C端、B端)畫像、行為習(xí)慣及健康/用藥需求,精準(zhǔn)定位內(nèi)容方向。
5.持續(xù)跟蹤醫(yī)藥健康行業(yè)趨勢、平臺規(guī)則變化及競品動態(tài),及時調(diào)整優(yōu)化策略。
6.主導(dǎo)策劃覆蓋圖文、短視頻、直播等多種形式的高質(zhì)量、原創(chuàng)性強(qiáng)、符合醫(yī)藥廣告法規(guī)的內(nèi)容。
7.建立科學(xué)的內(nèi)容選題、創(chuàng)作、審核、發(fā)布及歸檔流程。
8.負(fù)責(zé)主流自媒體平臺的日常運營維護(hù)、內(nèi)容發(fā)布、用戶互動及活動策劃執(zhí)行。
9.定期監(jiān)控并分析各平臺數(shù)據(jù),基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果,診斷運營效果,持續(xù)優(yōu)化內(nèi)容策略、發(fā)布時間、互動方式及投放策略
10.與電商團(tuán)隊緊密合作,策劃和執(zhí)行引流、轉(zhuǎn)化活動。
11.與連鎖藥店門店聯(lián)動,策劃線上線下結(jié)合(O2O)活動,為門店引流。
12.賦能直銷帶貨團(tuán)隊,提供內(nèi)容支持與流量策略。
13.定期輸出運營分析報告,向管理層匯報成果、洞察及改進(jìn)建議。
任職資格:
1.本科及以上學(xué)歷,市場營銷、新聞傳播、廣告學(xué)、藥學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.5年及以上新媒體/自媒體運營相關(guān)工作經(jīng)驗,其中至少2年團(tuán)隊負(fù)責(zé)人或核心骨干角色經(jīng)驗。
3.擁有成功操盤過從0到1搭建自媒體矩陣或顯著提升賬號影響力的案例。
4.精通主流自媒體平臺(微信、抖音、快手、小紅書、B站等)的運營規(guī)則、算法邏輯及推廣工具。
5.有電商引流、直播帶貨(尤其是健康/醫(yī)藥相關(guān)品類)經(jīng)驗者優(yōu)先。
6.有連鎖零售行業(yè)或B2B內(nèi)容營銷經(jīng)驗者優(yōu)先。

工作地點

溫州甌海區(qū)浙海大廈

職位發(fā)布者

楊女士/HR

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公司Logo浙江海派醫(yī)藥有限公司
海派醫(yī)藥集團(tuán)初創(chuàng)于2006年,總部位于溫州。目前下屬控股企業(yè):浙江海派醫(yī)藥有限公司、浙江澤海醫(yī)藥有限公司、浙江海派生物醫(yī)藥股份有限公司、浙江浙海藥業(yè)股份有限公司、溫州海派控股有限公司、溫州百曉大藥房連鎖有限公司、四川德元藥業(yè)集團(tuán)有限公司、阿壩縣海派醫(yī)藥有限公司等十余家醫(yī)藥相關(guān)企業(yè)。海派醫(yī)藥立足于大健康行業(yè),主營業(yè)務(wù)包括數(shù)字化醫(yī)藥分銷與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、品牌推廣業(yè)務(wù)、新零售與藥店加盟業(yè)務(wù)、醫(yī)藥工業(yè)、中藥材種植和加工五大方面。近年來,先后被評為全國醫(yī)藥行業(yè)成長五十強(qiáng)企業(yè)、中國醫(yī)藥商業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、全國優(yōu)秀民營醫(yī)藥流通企業(yè)、浙江省重點流通企業(yè)。海派醫(yī)藥在行業(yè)內(nèi)率先實施由傳統(tǒng)的醫(yī)藥分銷業(yè)務(wù)向數(shù)字化、平臺化和互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型升級,取得了顯著的成效。由單一的醫(yī)藥分銷業(yè)態(tài)逐步向醫(yī)藥新零售、醫(yī)藥工業(yè)、中藥材種植和加工等多業(yè)態(tài)方面轉(zhuǎn)型升級。海派醫(yī)藥搭建醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)平臺,完成全品類采購、全渠道覆蓋和全場景服務(wù)的業(yè)務(wù)布局,全力打造醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈,形成“醫(yī)藥分銷+多業(yè)態(tài)”融合發(fā)展的新格局。圍繞五大業(yè)務(wù)布局,進(jìn)一步增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)增長點,逐步形成行業(yè)內(nèi)具有多業(yè)態(tài)、多平臺等顯著特點的大健康綜合服務(wù)平臺。
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