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1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查生產(chǎn)過(guò)程中計(jì)劃的執(zhí)行和出現(xiàn)的各種問(wèn)題，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)配，每日組織車(chē)間人員開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議。并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。提高生產(chǎn)效率。
3、配合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)行績(jī)效考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度及崗前培訓(xùn)。
4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班。當(dāng)生產(chǎn)人員不平衡， 及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。
5、不良品的確認(rèn)及判定，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品流出工廠(chǎng)。
6、發(fā)貨中遇緊急情況的應(yīng)急處理，現(xiàn)場(chǎng)人員管理以及現(xiàn)場(chǎng)6S管理。
7、定期向上級(jí)匯報(bào)組員的工作情況以及存在的問(wèn)題，上級(jí)協(xié)助解決方案。
8、嚴(yán)格控制材料的浪費(fèi)，杜絕任何不必要的費(fèi)用產(chǎn)生。