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崗位工作職責(zé)：
1. 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)精益管理工作，推動(dòng)精益生產(chǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效落地，規(guī)范工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。編制精益生產(chǎn)的推進(jìn)計(jì)劃，監(jiān)督各部門(mén)精益生產(chǎn)的實(shí)施情況，并就改善措施給出專(zhuān)業(yè)建議和方案，并進(jìn)行效果評(píng)估。
2. 根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)的需要，完善人才精益培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)中基層管理人員和專(zhuān)業(yè)職能管理人員精益能力的提升，形成體系化的精益能力。
3.生產(chǎn)流程優(yōu)化--負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)的流程改進(jìn)，識(shí)別并消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)（如等待、過(guò)度加工、庫(kù)存積壓等），提升生產(chǎn)效率。 通過(guò)優(yōu)化流程和減少浪費(fèi)來(lái)提升生產(chǎn)效率，與生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)物流、物控等價(jià)值鏈上下游對(duì)接，以解決資源浪費(fèi)、效率低下等關(guān)鍵問(wèn)題，精益制造過(guò)程中承上啟下及橫向拉通角色，運(yùn)用5S管理、TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）等精益工具，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善。
4. 生產(chǎn)瓶頸分析與改善--針對(duì)發(fā)酵、提取、干燥等關(guān)鍵工序的瓶頸問(wèn)題，提出優(yōu)化方案（如設(shè)備升級(jí)、工藝參數(shù)調(diào)整），確保生產(chǎn)流暢性。
- 主導(dǎo)OEE（設(shè)備綜合效率）提升項(xiàng)目，減少設(shè)備故障率和停機(jī)時(shí)間。
5. 精益文化推廣與培訓(xùn) – 負(fù)責(zé)導(dǎo)入精益管理方法和理念，現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)效率提升、人員優(yōu)化、成本節(jié)約，制定并實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)基層管理人員的精益思維，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)文化落地。負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用
、精益生產(chǎn)、5S等先進(jìn)生產(chǎn)管理的組織和實(shí)施。
6. 成本控制與資源優(yōu)化
- 分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如能耗、物料利用率），推動(dòng)降本增效措施。
- 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、設(shè)備等部門(mén)，優(yōu)化庫(kù)存管理，減少在呆滯品庫(kù)存。
任職要求
1.學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：本科及以上學(xué)歷，生物工程、發(fā)酵工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
2.經(jīng)驗(yàn)要求：
- 5年以上生物制藥/發(fā)酵行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上精益生產(chǎn)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
- 熟悉生物工廠生產(chǎn)。
3.技能要求：
- 精通精益工具（5S、SMED、Kanban等）及數(shù)據(jù)分析方法（如Minitab）。
- 具備項(xiàng)目管理能力，能主導(dǎo)跨部門(mén)改善項(xiàng)目。
-4.軟技能：
- 較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能推動(dòng)一線員工參與改善。
- 抗壓能力強(qiáng)，適應(yīng)生物發(fā)酵行業(yè)快節(jié)奏生產(chǎn)環(huán)境。
- 熟悉智能制造（MES/SCADA）在發(fā)酵工廠的應(yīng)用。