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崗位主要職責
1. 設施設備全生命周期管理
規(guī)劃與采購：制定酒店設施設備（如電梯、空調(diào)、鍋爐、消防系統(tǒng)）的年度更新計劃，主導設備選型與供應商談判，平衡成本與性能（如選擇能效比≥3.5的中央空調(diào)）。
維護與保養(yǎng)：建立預防性維護體系（如制定《電梯月度維保檢查表》），監(jiān)督第三方維保單位執(zhí)行，確保設備完好率≥98%。
報廢與更新：評估設備技術(shù)壽命與經(jīng)濟壽命，主導老舊設備報廢流程（如使用年限超15年的變壓器需強制檢測），推動節(jié)能改造（如LED照明替換項目ROI≤3年）。
2. 能源與成本管理
能耗監(jiān)控：通過能源管理系統(tǒng)（EMS）實時監(jiān)測水、電、氣消耗，生成《月度能耗分析報告》，定位高耗能區(qū)域（如客房空調(diào)占酒店總能耗35%-45%）。
節(jié)能降耗：制定節(jié)能方案（如客房智能溫控系統(tǒng)、鍋爐余熱回收），推動實施并驗證效果（如實施后能耗成本降低8%-12%）。
預算控制：編制年度工程預算（含設備采購、維保、能源費用），通過招標比價降低采購成本（如集中采購電纜單價降低15%）。
3. 工程改造與項目執(zhí)行
改造項目管理：主導客房翻新、餐廳改造等工程，制定《項目進度表》《質(zhì)量驗收標準》，確保工期偏差≤5%，質(zhì)量達標率100%。
新技術(shù)應用：引入智能化系統(tǒng)（如酒店物聯(lián)網(wǎng)平臺、智能客控系統(tǒng)），提升運營效率（如工單響應時間縮短40%）。
合規(guī)性管理：確保工程符合消防、環(huán)保、特種設備等法規(guī)（如電梯年檢合格率100%），規(guī)避法律風險。
4. 團隊管理與應急響應
團隊建設：制定《工程部SOP手冊》，組織技能培訓（如高壓電工操作證復審），考核員工KPI（如工單完成率≥95%）。
應急處理：制定《突發(fā)故障應急預案》（如停電、水管爆裂），組織年度演練，確保故障恢復時間≤30分鐘（如備用發(fā)電機15秒內(nèi)啟動）。
跨部門協(xié)作：與客房部、餐飲部協(xié)同處理報修需求，建立24小時值班制度，保障服務連續(xù)性。
5. 安全與風險管理
安全制度：執(zhí)行《特種設備安全法》，監(jiān)督電梯、鍋爐等設備年檢，建立《安全隱患排查臺賬》。
風險評估：每季度開展工程風險評估（如電氣火災、高空墜落），制定防控措施并跟蹤整改。
事故處理：主導工程事故調(diào)查（如設備故障導致停業(yè)），形成《事故分析報告》并落實改進。
任職資格要求
1. 專業(yè)資質(zhì)與經(jīng)驗
學歷背景：機電、工程管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷，持有注冊建造師、高級電工證等資質(zhì)。
行業(yè)經(jīng)驗：5年以上酒店工程管理經(jīng)驗，熟悉國際品牌酒店標準（如萬豪、洲際工程SOP），主導過大型改造項目（如單項目預算超500萬元）。
技術(shù)能力：精通酒店強弱電、暖通、給排水系統(tǒng)，掌握BIM建模、能耗分析軟件（如EnergyPlus）應用。
2. 管理能力與特質(zhì)
團隊領(lǐng)導：具備10人以上團隊管理經(jīng)驗，擅長目標分解與績效考核（如通過OKR提升團隊執(zhí)行力）。
成本意識：熟悉工程招投標流程，具備成本談判能力（如通過框架協(xié)議降低維保費用20%）。
應急能力：在高壓環(huán)境下快速決策（如突發(fā)停電時30分鐘內(nèi)恢復核心區(qū)域供電）。
3. 工具與系統(tǒng)應用
數(shù)字化工具：熟練使用CAD看圖、工程管理系統(tǒng)（如Maximo）、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控平臺（如江森自控Metasys）。
數(shù)據(jù)分析：通過Excel高級功能（如Power Query）或Python處理工程數(shù)據(jù)，生成可視化報告（如設備故障趨勢圖）。
4. 職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性
合規(guī)意識：嚴格遵守《特種設備安全監(jiān)察條例》《公共建筑節(jié)能設計標準》，杜絕違規(guī)操作。
職業(yè)道德：堅守工程廉潔底線，拒絕供應商回扣，建立陽光采購流程。
持續(xù)學習：跟蹤行業(yè)技術(shù)趨勢（如氫能供暖、建筑光伏一體化），推動酒店工程智能化升級。