1、嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量管理體系》進(jìn)行落地,并進(jìn)行部門宣貫;
2、負(fù)責(zé)部門的全面管理工作,包含生產(chǎn)效率、人員管理、設(shè)備管理、安全管理等;
3、根據(jù)銷售計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,科學(xué)地安排生產(chǎn),滿足銷售的需要,保證市場供貨;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制;
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,確保各類設(shè)備和人身安全,事故率為零;
6、下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用控制措施,對生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分析、嚴(yán)格控制,確保符合公司對生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算的要求;
7、對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行全程控制,確保產(chǎn)品符合技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與訂單要求;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線技改、擴(kuò)建設(shè)備需求計(jì)劃,協(xié)助或主導(dǎo)自制設(shè)備的開發(fā)與制作;
9、按公司要求,按時編報生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表,及時率、準(zhǔn)確率100%;
10、負(fù)責(zé)部門團(tuán)建工作,加強(qiáng)部門戰(zhàn)斗力和凝聚力;
11、負(fù)責(zé)部門績效考核及部門員工的技能培訓(xùn)。