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1. 協(xié)助制定采購戰(zhàn)略：
- 配合采購經理，結合公司銅閥門管件生產計劃及國外客戶訂單需求，制定中長期采購戰(zhàn)略與年度采購計劃，確保原材料、輔料及相關物資的穩(wěn)定供應。
- 分析銅材等核心原材料的市場趨勢、價格波動及國際供應鏈動態(tài)，為采購決策提供數(shù)據(jù)支持，降低采購風險。
2. 供應商管理：
- 主導或參與優(yōu)質供應商的開發(fā)、篩選與評估，重點拓展銅材、閥門管件配件等核心物資的供應商，建立多元化供應商體系，尤其關注能滿足出口產品質量標準的供應商。
- 維護與核心供應商的合作關系，定期開展供應商績效評估（包括質量、價格、交貨期、合規(guī)性等），推動供應商改進，優(yōu)化供應鏈效率。
- 參與重要采購合同的談判，包括價格、付款條件、交貨周期、質量保證條款等，確保合同條款符合公司利益及出口業(yè)務要求。
3. 采購執(zhí)行管控：
- 協(xié)助采購經理監(jiān)督采購計劃的執(zhí)行，跟進訂單進度，協(xié)調解決采購過程中的異常問題（如交貨延遲、質量不合格等），保障生產連續(xù)性，滿足國外客戶訂單交付時效。
- 審核采購訂單、合同及付款申請，確保采購流程合規(guī)，控制采購成本，提升資金使用效率。
- 負責銅閥門管件生產所需特殊材料（如符合國際標準的銅合金、密封件等）的采購協(xié)調，確保材料符合出口產品的質量認證要求（如 CE、ISO 等）。
4. 成本與庫存管理：
- 協(xié)助開展采購成本分析，通過比價、招標、集中采購等方式降低采購成本，年度采購成本降低率達到 [具體指標] 以上。
- 與倉儲、生產部門協(xié)作，制定合理的庫存管控策略，優(yōu)化庫存結構，減少資金占用，同時避免因庫存不足影響生產及訂單交付。
5. 團隊與流程優(yōu)化：
- 協(xié)助采購經理管理采購團隊，指導下屬采購專員的工作，組織開展采購專業(yè)技能培訓（如國際采購流程、供應商談判技巧等），提升團隊整體能力。
- 參與采購管理制度、流程的優(yōu)化與完善，推動采購信息化建設，提高采購工作效率與透明度。
6. 跨部門協(xié)作：
- 與生產部門對接，確認原材料需求計劃及交付節(jié)點，確保采購節(jié)奏與生產進度匹配。
- 配合質量部門開展來料檢驗工作，處理不合格品的退換貨及索賠事宜，保障原材料質量符合生產及出口標準。
- 與銷售部門溝通國外客戶對產品的特殊要求，聯(lián)動采購環(huán)節(jié)確保物資采購滿足客戶定制化需求。
7. 其他工作：
- 完成采購經理交辦的其他與采購相關的臨時性工作，參與公司供應鏈相關項目。