落位集團財務(wù)管理部,主要崗位職責(zé)如下:
1. 策略制定與資產(chǎn)運營
推售結(jié)構(gòu)管理: 制定并執(zhí)行項目的均衡推售計劃,確保各面積段、各業(yè)態(tài)產(chǎn)品科學(xué)搭配入市,堅決避免將銷售難度大的產(chǎn)品(如大型滯重戶型、特殊樓層)后置,從源頭優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
動態(tài)去化監(jiān)控: 建立資產(chǎn)去化動態(tài)監(jiān)控模型,定期分析各品類產(chǎn)品的去化流速、價格抗性及利潤貢獻,及時調(diào)整推售策略與價格策略,確保整體去化節(jié)奏符合公司現(xiàn)金流要求。
尾盤與滯重資產(chǎn)經(jīng)營: 針對車商、尾盤,突破傳統(tǒng)銷售思維,具備招商與運營視角。制定并執(zhí)行資產(chǎn)盤活方案,通過經(jīng)營提升價值后再行退出或作為金融資產(chǎn)持有。
2. 金融創(chuàng)新
資產(chǎn)金融化: 深度與金融機構(gòu)對接,探索并推動將存量資產(chǎn)(尤其是成熟尾盤、經(jīng)營性物業(yè))打包、設(shè)計。實現(xiàn)資產(chǎn)證券化,提前回收資金。
融資方案協(xié)同: 針對不同特性的資產(chǎn)設(shè)計創(chuàng)新融資方案,以資產(chǎn)未來的經(jīng)營現(xiàn)金流為依托進行融資,優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)。
3. 跨部門協(xié)同
與前端協(xié)同: 將資產(chǎn)去化中發(fā)現(xiàn)的客戶偏好、產(chǎn)品抗性等問題,反饋給投資、設(shè)計、營銷部門,為未來項目的前期定位和產(chǎn)品設(shè)計提供決策依據(jù),從源頭避免產(chǎn)生新的滯重資產(chǎn)。
與后端協(xié)同:協(xié)調(diào)招商、運營、物業(yè)團隊,共同完成對尾盤資產(chǎn)的改造、招商和持續(xù)運營管理,確保資產(chǎn)增值目標(biāo)的實現(xiàn)。