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1.嚴格貫徹、執(zhí)行所轄區(qū)域及下轄單位的組織架構、崗位及配置；
2.規(guī)范組織結構調整的工作流程及工作清單，組織并跟進組織調整實施落實；
3.確定員工個人薪資水平，并根據轉正、級別變動、崗位變動等情況對員工薪資進行調整；
4.考核員工日常出勤情況，作為結算工資依據；
5.每月底根據員工績效考核、考勤、以及薪資待遇等情況制作工資表；
6.組織各部門進行員工績效的管理，作為確定薪酬、培訓晉升的依據；
7.管理員工的各類人事檔案，包括員個人簡歷資料表、勞動合同、升遷記錄、調動記錄、表彰及處罰記錄等；
8.收集、分析和匯總本區(qū)域人才培訓需求；
9.組織區(qū)域內的各類內部培訓，與總部、管理、各中心和分公司網點保持密切聯(lián)系，及時做好對接培訓通知工作；
10.按需要聯(lián)系邀請外部培訓師為學員授課；
11.負責公司員工勞動關系處理，包括勞動糾紛和工傷處理等；
12.完成領導交辦的其他任務。