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一、崗位職責(zé)
（一）戰(zhàn)略與體系建設(shè)。
1.深度參與體系、流程、制度的優(yōu)化與設(shè)計。
2.負(fù)責(zé)成本管控體系、工具、模板在區(qū)域/項目層的具體推廣、培訓(xùn)和落地執(zhí)行。
3.維護并更新成本數(shù)據(jù)庫，組織內(nèi)外部對標(biāo)分析。
（二）成本管控核心
1.負(fù)責(zé)區(qū)域/項目成本預(yù)算的審核、匯總與過程監(jiān)控。
2.深入項目一線，進行成本巡檢、審計、分析，發(fā)現(xiàn)具體問題并推動整改。
3.主導(dǎo)或深度參與具體成本優(yōu)化項目的方案制定、試點與推廣
4.編制月度/季度成本分析報告，提出可落地的改進建議。
5.監(jiān)控外包供方履約成本與績效。
（三）運營分析與決策支持
1.負(fù)責(zé)日常運營成本數(shù)據(jù)的收集、清洗、分析與報告撰寫。
2.建立項目成本健康度評估模型，進行風(fēng)險預(yù)警。
3.支持項目負(fù)責(zé)人進行成本相關(guān)的經(jīng)營決策。
（四）團隊管理與協(xié)作
1.協(xié)助部門管理成本分析團隊或具體職能小組。
2.與項目管理人員、財務(wù)BP、采購、工程等密切協(xié)作，解決成本管控中的具體問題。
3.組織成本管控相關(guān)的培訓(xùn)與經(jīng)驗分享。