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崗位職責(zé)：
"1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立健全、運(yùn)行和改善，負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員能力提升，負(fù)責(zé)部門績(jī)效的制定與實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解與落實(shí)，負(fù)責(zé)規(guī)劃公司年度質(zhì)量提升方案；
3、負(fù)責(zé)部門重點(diǎn)課題、專項(xiàng)工作和日常工作的開展；
4、負(fù)責(zé)合理制定部門預(yù)算，提升質(zhì)量，降低成本；1.參與制定公司的質(zhì)量策劃；
5、參與公司重大質(zhì)量決策的制定；
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量部組織和部門職能的規(guī)劃；
7、負(fù)責(zé)部門KPI的制定和Review達(dá)成；
8、負(fù)責(zé)客戶端問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。"
任職要求：
"1、精通汽車電子零部件相關(guān)知識(shí)：熟悉汽車電子零部件的種類、功能、性能指標(biāo)以及生產(chǎn)工藝，了解不同類型零部件在汽車系統(tǒng)中的作用和相互關(guān)系。例如，對(duì)于汽車發(fā)動(dòng)機(jī)控制單元（ECU），要清楚其工作原理、輸入輸出信號(hào)以及與其他零部件的接口要求。
2、掌握質(zhì)量管理理論與方法：深入理解ISO/TS 16949（現(xiàn)IATF 16949）等汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，掌握質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、失效模式與影響分析（FMEA）等，并能夠熟練運(yùn)用到實(shí)際工作中。
3、了解相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)：熟悉國(guó)內(nèi)外汽車電子零部件相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，如EMC（電磁兼容性）標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)等，確保產(chǎn)品符合法律法規(guī)要求。
4、具有8年以上汽車電子零部件行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年品質(zhì)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。在汽車電子零部件行業(yè)的工作經(jīng)歷能夠使部長(zhǎng)熟悉行業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律，了解市場(chǎng)需求和客戶期望，更好地應(yīng)對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題。
5、具備3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理品質(zhì)部團(tuán)隊(duì)，包括制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、分配工作任務(wù)、監(jiān)督工作進(jìn)度、評(píng)估員工績(jī)效等。例如，能夠合理組建品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)成員的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)分配不同的工作任務(wù)，如來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)等。
6、有參與或主導(dǎo)汽車電子零部件質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，能夠運(yùn)用質(zhì)量管理工具和方法解決實(shí)際質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。比如，針對(duì)某一零部件的不良率較高問(wèn)題，能夠組織跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行原因分析，制定并實(shí)施有效的改進(jìn)措施，最終降低不良率。
7、能夠運(yùn)用各種質(zhì)量分析工具，如魚骨圖、5Why分析法等，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題的根本原因。例如，當(dāng)汽車電子零部件出現(xiàn)功能失效問(wèn)題時(shí)，能夠通過(guò)收集數(shù)據(jù)、分析測(cè)試結(jié)果等方式，確定是設(shè)計(jì)缺陷、原材料問(wèn)題還是生產(chǎn)工藝問(wèn)題導(dǎo)致的。
8、根據(jù)問(wèn)題分析結(jié)果，制定切實(shí)可行的質(zhì)量改進(jìn)措施，并組織實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)效果。例如，針對(duì)原材料質(zhì)量問(wèn)題，可以與供應(yīng)商溝通協(xié)商，改進(jìn)原材料的質(zhì)量控制方法；針對(duì)生產(chǎn)工藝問(wèn)題，可以優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。
溝通協(xié)調(diào)能力
9、與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等部門保持良好的溝通與協(xié)作，及時(shí)了解產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)進(jìn)度和客戶需求，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問(wèn)題。例如，在產(chǎn)品開發(fā)階段，與研發(fā)部門共同制定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)過(guò)程中，與生產(chǎn)部門密切配合，及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。
10、與客戶、供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通，處理客戶投訴和供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題，維護(hù)良好的合作關(guān)系。比如，當(dāng)客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)響應(yīng)，組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查分析，并向客戶反饋處理結(jié)果和改進(jìn)措施；對(duì)于供應(yīng)商提供的不合格原材料，能夠與供應(yīng)商協(xié)商解決方案，確保原材料質(zhì)量符合要求。
11、熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，如Excel、Minitab等，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析和統(tǒng)計(jì)，為質(zhì)量決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，通過(guò)分析產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況和趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題。"
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