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1.委外供應(yīng)商質(zhì)量管理
①協(xié)同負(fù)責(zé)潛在海外及國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的工程能力評(píng)價(jià)、質(zhì)量能力評(píng)價(jià)及參與一級(jí)供應(yīng)商的審核、導(dǎo)入、輔導(dǎo)、績(jī)效、索賠、淘汰管理，并參與二級(jí)供應(yīng)商的審核、導(dǎo)入、績(jī)效、淘汰等
②負(fù)責(zé)委外廠商的來料/制程/出貨/體系質(zhì)量督導(dǎo)管理，全球季度及年度供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，設(shè)定供應(yīng)商年度質(zhì)量目標(biāo)、評(píng)價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量績(jī)效，并組織績(jī)效差供應(yīng)商制定改善計(jì)劃，落實(shí)改善行動(dòng)，提升績(jī)效表現(xiàn)；
③負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理制度的制定與落實(shí)，持續(xù)執(zhí)行和迭代供應(yīng)商預(yù)選育用機(jī)制；
4.負(fù)責(zé)定制件的工程開發(fā)及先期質(zhì)量策劃，供應(yīng)商5M1E變更和二供變更，質(zhì)量問題改善提升等。零部件質(zhì)量協(xié)議簽訂，APQP、PPAP）；
5.負(fù)責(zé)電器件、結(jié)構(gòu)件、包輔材電子類（PCBA/PCS/BMS/EMS）、五金類等原材料全周期質(zhì)量管理，含標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范、基準(zhǔn)書、檢查表等；
6.定期或按需審核供應(yīng)商的體系，過程和產(chǎn)品，監(jiān)控品質(zhì)的穩(wěn)定性；必要時(shí)與國(guó)外物料SQE共同審核；
7.負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目開發(fā)階段定制器件應(yīng)用選型評(píng)審，匯總可靠性測(cè)試結(jié)果，主導(dǎo)供應(yīng)商端器件可行性評(píng)審，輸出評(píng)審結(jié)論并協(xié)助研發(fā)跟進(jìn)零件設(shè)變進(jìn)度及小批試裝。
8.負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目開發(fā)階段定制器件應(yīng)用選型評(píng)審，匯總可靠性測(cè)試結(jié)果，主導(dǎo)供應(yīng)商端器件可行性評(píng)審，輸出評(píng)審結(jié)論并協(xié)助研發(fā)跟進(jìn)零件設(shè)變進(jìn)度及小批試裝。
9.統(tǒng)籌IQC、制程、售后客訴處理，并推動(dòng)供應(yīng)商按時(shí)外城原因分析和措施落地，關(guān)閉質(zhì)量問題；
2.內(nèi)部質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理
①作為事業(yè)部質(zhì)量代表統(tǒng)籌內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)量，協(xié)同/主導(dǎo)解決內(nèi)部通用型質(zhì)量問題
②內(nèi)部質(zhì)量相關(guān)流程/機(jī)制梳理、優(yōu)化、拉通
③定期組織內(nèi)部業(yè)務(wù)前后端相關(guān)人員召開品質(zhì)溝通會(huì)并形成優(yōu)化閉環(huán)
④針對(duì)問題、根因、解決方案形成報(bào)告
3. 戰(zhàn)術(shù)拆解及業(yè)務(wù)0-1開拓
①根據(jù)業(yè)務(wù)需求，協(xié)同擬制戰(zhàn)術(shù)層面規(guī)劃并落地
②針對(duì)局部品質(zhì)改善業(yè)務(wù)，擔(dān)當(dāng)統(tǒng)籌角色突破業(yè)務(wù)0-1