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1、制定/確定利潤目標:根據(jù)利潤目標分解毛利、費用等細分目標，并圍繞目標展開運營工作推進；
2、經(jīng)營分析:分析管轄區(qū)域的經(jīng)營數(shù)據(jù)，給出分析報告、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營異營
3、星評推進：推動門店執(zhí)行運營星評的管理要求，配合相關(guān)工作
4、數(shù)據(jù)管理：對管轄區(qū)域的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)負責(zé)，推進各數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)使用上的落地與反饋
5、輔導(dǎo)提升：針對經(jīng)營弱項、星評弱項門店，進行管理提升輔導(dǎo)。
6、采購管理：配合總部推進采購要求，規(guī)范門店采購流程、管控門店采購費用
7、資產(chǎn)管理:管理門店的資產(chǎn)，合理請購、及時驗收入賬、有效使用
8、綜合事項管理:印章、文檔、5S 等
9、內(nèi)部培訓(xùn):搭建人才梯隊，定期組織經(jīng)營、財務(wù)、系統(tǒng)、資產(chǎn)管控及流程等培訓(xùn)。