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1、協(xié)助工程副總?cè)婀芾砉こ滩咳粘９ぷ?，偏向于鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)工程管理； 2、安全質(zhì)量管理：定期對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育和監(jiān)督檢查，工程部安全管理第一責(zé)任人；制定“安裝檢驗(yàn)”標(biāo)準(zhǔn)化文件，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工、安排節(jié)點(diǎn)互檢、巡視現(xiàn)場(chǎng)，參與內(nèi)部驗(yàn)收并監(jiān)督整改銷項(xiàng)； 3、進(jìn)度成本管理：根據(jù)合同節(jié)點(diǎn)和客戶要求制定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)施工前期圖紙會(huì)審；審查管理費(fèi)預(yù)算、審批借支報(bào)銷；參與分包招標(biāo)，審核進(jìn)度支付、分包增項(xiàng)和結(jié)算；負(fù)責(zé)擬定工程發(fā)包流程、審核工程合同細(xì)則； 4、協(xié)調(diào)反饋管理：監(jiān)督日?qǐng)?bào)、協(xié)調(diào)問題，以保證按期驗(yàn)收回款；對(duì)安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行月度匯總分類與分析，及時(shí)反饋給公司各部門以便對(duì)后續(xù)項(xiàng)目?jī)?yōu)化和改進(jìn)； 5、考核管理：制定部門考核制度，提報(bào)考核結(jié)果。負(fù)責(zé)培養(yǎng)、培訓(xùn)下屬員工，提高專業(yè)技能。 6、負(fù)責(zé)重大工程項(xiàng)目的前期施工組織設(shè)計(jì)，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝作業(yè)，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)有第一責(zé)任。 7、負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目的成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，合理合法進(jìn)行簽證，維護(hù)公司權(quán)益。 8、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)向公司進(jìn)行反饋預(yù)警，做好項(xiàng)目管理過程中留痕，為簽確提供基礎(chǔ)。 9、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)驗(yàn)收，確保三方驗(yàn)收交付，對(duì)問題及時(shí)整改，以致順利完成項(xiàng)目回款。