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1）資產(chǎn)規(guī)劃與制度建設：制定資產(chǎn)管理的長期規(guī)劃和短期實施計劃；建立健全資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、操作流程和內(nèi)部控制體系。
2）資產(chǎn)維護與運營：監(jiān)督資產(chǎn)的日常維護和保養(yǎng)工作，確保資產(chǎn)的正常運行和延長使用壽命；組織資產(chǎn)的定期盤點和清查工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理資產(chǎn)盤盈、盤虧等問題。
3）資產(chǎn)處置與報廢：制定資產(chǎn)處置和報廢的政策和流程，確保資產(chǎn)的合規(guī)處理；審核資產(chǎn)的處置申請，評估處置價值和方式，確保資產(chǎn)處置的效益最大化。
4）合規(guī)與監(jiān)管：確保資產(chǎn)管理活動符合相關法律法規(guī)和監(jiān)管要求；配合監(jiān)管機構的檢查和調(diào)查工作，及時報告資產(chǎn)管理中的重大問題和風險。
5）項目管理：提供全方位的技術支持與指導，確保項目符合集團標準與戰(zhàn)略方向。子公司項目進行評估，識別潛在的問題與風險，并提供改進建議，通過定期巡查與評估，監(jiān)督項目執(zhí)行情況，合同管理與成本控制，審核工程量與費用，與供應商進行有效溝通，確保結算工作的順利進行。
6）團隊建設：子公司項目團隊的培訓與建設。通過組織培訓課程、分享經(jīng)驗等方式，提升團隊成員的專業(yè)能力和綜合素質。
7）子公司投后管理：對控股/參股子公司進行戰(zhàn)略指導、運營監(jiān)督、財務監(jiān)控、治理結構完善、資源對接、價值提升、風險化解等工作的經(jīng)驗至關重要。穿透式監(jiān)控子公司經(jīng)營與財務狀況，識別偏差與風險；深度參與其戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，提供決策支持；優(yōu)化治理結構（如董事會運作），協(xié)調(diào)母子公司資源對接與業(yè)務協(xié)同；推動關鍵運營改進（如成本優(yōu)化、效率提升），賦能管理層；建立風險預警機制并主導危機處理，確保合規(guī)運營，最終實現(xiàn)被投企業(yè)價值提升和投資目標達成。