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職責(zé)
1） 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)
按照《供應(yīng)商管理程序》配合采購(gòu)部門(mén)和SDE 參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，從工廠的角度提出對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量要求，并負(fù)責(zé)樣件的檢驗(yàn)，PPAP 批準(zhǔn)，簽訂工廠和供應(yīng)商的質(zhì)量協(xié)議。
2） 供應(yīng)商審核
按照《供應(yīng)商管理程序》在SDE的主導(dǎo)下參與供應(yīng)商的審核，并跟蹤供應(yīng)商審核的措施改善情況。供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，組織對(duì)審核供應(yīng)商審核，調(diào)查原因，及時(shí)改善
3）供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)及改善
? 及時(shí)把顧客特殊要求傳遞給供應(yīng)商
? 每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題信息和報(bào)廢率信息，并每月一次及時(shí)反饋給供應(yīng)商，確保供應(yīng)商知曉，并催動(dòng)改善。 同時(shí)反饋給采購(gòu)部門(mén)，需要時(shí)需要得到采購(gòu)部門(mén)的支持。
? 每月3號(hào)之前匯總內(nèi)部供應(yīng)商的報(bào)廢率信息，并及時(shí)反饋給內(nèi)部供應(yīng)商
? 與SDE 一起催動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改善
4）來(lái)料檢驗(yàn)：
按照?qǐng)D紙和P&M規(guī)范，結(jié)合顧客要求和內(nèi)部要求 制定不同采購(gòu)物料來(lái)料檢驗(yàn)的控制計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并組織內(nèi)部的評(píng)審，批準(zhǔn)和檢驗(yàn)員培訓(xùn) ，并上傳文件管理系統(tǒng)， 需要時(shí)保持更新。
5）來(lái)料不合格品處理
? 來(lái)料檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)按照《不合格品處理流程》 處理，對(duì)采購(gòu)零件啟動(dòng)相關(guān)的措施，退貨，挑選或者評(píng)審后讓步接收， 并及時(shí)反饋供應(yīng)商改善，要求供應(yīng)商提交8D 報(bào)告，跟蹤改善進(jìn)展
? 生產(chǎn)過(guò)程中反饋的與原材料相關(guān)的問(wèn)題，PQE 組織判斷后SQE 確認(rèn)屬實(shí)，確定為供應(yīng)商問(wèn)題的需要反饋供應(yīng)商改善。
? 按照質(zhì)量協(xié)議要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行索賠。 并及時(shí)反饋供應(yīng)商的進(jìn)展給相關(guān)部門(mén)。對(duì)產(chǎn)品狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。
6）供應(yīng)商管理系統(tǒng) PPNN， GPP
熟悉并使用集團(tuán)供應(yīng)商管理程序的要求需要把內(nèi)部供應(yīng)商問(wèn)題反饋到PPNN ，外部的反饋GPP 中，需要時(shí)，需要提交供應(yīng)商PPAP 到系統(tǒng)中。
7）進(jìn)貨檢驗(yàn)員管理
? 負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)員的培訓(xùn)和日常工作的安排，確保進(jìn)貨檢驗(yàn)滿足日常生產(chǎn)的需求。
? 負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)員的考勤。
要求：
· 機(jī)械相關(guān)專業(yè)，本科學(xué)歷
· 三年以上汽車(chē)零部件企業(yè)質(zhì)量相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
· 熟悉TS16949，掌握質(zhì)量工具APQP,PPAP, MSA,SPC,FMEA, 8D
· 可出差，有責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)合作精神。
· 英語(yǔ)可以作為工作語(yǔ)言