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一、采購訂單全流程管理：
1、訂單下達和跟進，根據生產計劃或部門需求，準確下達采購訂單，跟蹤序時進度，保證按時按量到貨。
2、物料風險管控，預測市場波動和供應鏈穩(wěn)定性，提前備貨或調整采購策略，降低缺料風險；識別物料交付風險，制定應急預案。
二、供應商管理和協(xié)調
1、供應商開發(fā)和維護，參與供方資質審核、價格談判及合同簽訂及日常合作關系建立及維護；定期進行供方績效評價及管理工作。
2、質量異常及交付異常的協(xié)調推動，解決質量退換貨、質量索賠，推動質量改進；協(xié)調處理訂單變更，維護供應鏈穩(wěn)定。
三、采購成本的控制和優(yōu)化
1、執(zhí)行詢價、比價、議價等流程，推進低價格采購。
2、分析采購數據，提出成本優(yōu)化建議，持續(xù)推動采購降本工作。
四、庫存和賬務管理
1、協(xié)調計劃和倉儲部門，做好采購頻次與批量，減少呆滯風險和資金占用。
2、定期滾動完成采購對賬工作，保證賬實相符，協(xié)助完成采購付款工作。
五、跨部門協(xié)作及合規(guī)性保障
1、協(xié)同生產和計劃部門，做好訂單評審和計劃交期回復；提出采購異常，推動設計優(yōu)化及提出采購替代建議。