南通市精華建設監(jiān)理有限責任公司成立于一九九五年七月，注冊資金陸佰萬元，具有獨立法人資格。公司資質等級為房屋建筑工程甲級、人防甲級、市政公用工程乙級。具有承接各類房屋建筑工程、人防工程、道路橋梁工程等工程施工監(jiān)理的相應資質和能力。公司為江蘇省及南通市監(jiān)理協(xié)會會員單位，歷年經(jīng)江蘇省建設廳監(jiān)理企業(yè)年審均為合格。

公司經(jīng)營范圍為：工業(yè)與民用建筑工程及配套工程、市政公用工程的監(jiān)理、招標代理及項目管理。

公司堅持“科學、規(guī)范、公正、誠信，依法監(jiān)控、持續(xù)改進，為顧客提供優(yōu)質服務的宗旨。

公司追求品牌、追求卓越，注重質量保證體系、誠信體系建設和社會的認可度。2011年公司通過了GB/T19001:2015質量體系的認證工作。

近年來公司連續(xù)被評為“南通市守合同重信用企業(yè)”、“資信等級AAA”；

公司所監(jiān)理的工程先后榮獲“江蘇省示范項目”， “江蘇省優(yōu)秀監(jiān)理機構”，“江蘇省揚子杯”、“南通市優(yōu)質工程紫瑯杯”，“昆山市優(yōu)質工程瓊花杯”， “江蘇省文明工地”， “南通市文明工地”， “南通市優(yōu)質結構”， “通州區(qū)文明工地”等各種榮譽和獎項近200項，多人次被評為“江蘇省優(yōu)秀總監(jiān)理工程師”， “南通市優(yōu)秀總監(jiān)理工程師”。

（一）公司組織機構健全，專業(yè)及人員配套齊全，運行機制高效。

公司堅持以人為本，重視人才發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)有員工幾佰名，專業(yè)配套、經(jīng)驗豐富，現(xiàn)擁有各類工程管理專業(yè)人員一百多人，其中高級工程師十五人，中級職稱三十五人，注冊造價師七人，一級建造師七人，國家注冊監(jiān)理工程師二十一人，具有多方面的技術人才優(yōu)勢和較高的科學管理經(jīng)驗。

(二)公司技術裝備配套齊全，管理軟件、檢測手段先進。

公司技術裝備配套齊全，配置有經(jīng)緯儀、水準儀、激光測距儀、混凝土保護層測定儀、混凝土回彈儀等高等級工程檢測設備和計算機系統(tǒng)。監(jiān)理項目部全部實現(xiàn)計算機管理。

(三)公司監(jiān)理業(yè)績卓著，類似工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富。

公司本著“守法、誠信、公正、科學”的宗旨，嚴格監(jiān)理，熱情服務，業(yè)務發(fā)展較快，共承擔了幾百項工程的監(jiān)理任務，其中大部分工程均為南通市較有影響力的大中型工程項目，工程優(yōu)良率近50%。

經(jīng)過二十年的發(fā)展，公司充分利用原隸屬南通市房產(chǎn)管理局的優(yōu)勢，在工業(yè)及民用建筑工程及市政公用工程監(jiān)理中起步較早，承接了大量的較有知名度的監(jiān)理工程。二OO三年改制后，公司業(yè)務更是有了飛速的發(fā)展。積累了豐富的工程項目監(jiān)理管理經(jīng)驗，形成了自己的特色，具備了承擔大型項目工程監(jiān)理的能力。

(四)公司制度健全，管理嚴格。

公司制定和完善了各種規(guī)章制度，強化內部管理。分別針對總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員、資料員等不同崗位制定了相應的崗位責任制度，針對公司職能部門、行政管理人員制定了經(jīng)營管理、財務管理、技術質量管理等幾十種管理制度。

公司按有關質量管理要求，建立了監(jiān)理過程控制程序、監(jiān)理服務查驗控制程序等工作程序和文件，制定了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編制規(guī)定、施工監(jiān)理工地例會管理辦法、施工過程巡視檢查及旁站監(jiān)理規(guī)定、施工安全監(jiān)理規(guī)定等30道作業(yè)指導書。針對工程質量通病，結合多年的實踐經(jīng)驗，編制了“工程質量通病防治手冊”，做到哪里，學習到哪里。為實現(xiàn)標準化管理，公司建立了統(tǒng)一的資料管理手冊，使各資料編制與收集有了一個統(tǒng)一的模式，從而確保了工程資料齊全。公司還建立了內部局域網(wǎng)并開通了寬帶網(wǎng)，公司擁有的檢測設備和辦公設備基本齊全。

與時俱進，利用當前信息溝通媒介，做到公司對項目的實時管理：各項目均建立了微信管理系統(tǒng)，各項目部總監(jiān)每天將重要事項進行布置、督促；各專業(yè)監(jiān)理工程師每天檢查、落實；監(jiān)理員每天按各自職責將工地質量、安全資料、巡視情況、發(fā)現(xiàn)問題、整改情況上傳圖片；公司經(jīng)理室、公司項目管理部每日對各項目監(jiān)理部人員的工作進行指導、點評，確保各工程處于嚴格的受控狀態(tài)。

為加強隊伍建設，提高員工素質，公司規(guī)定每半年對監(jiān)理人員進行一次政治思想、職業(yè)道德教育，在此基礎上制定《監(jiān)理工作紀律》，做到十要十不準，并定期與不定期到各項目業(yè)主、承包商、有關建設行政主管部門進行走訪，一旦發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員違反了職業(yè)道德和公司紀律，嚴肅查處，以確保了各在建項目順利進行。同時,在每個項目開工前的第一次工地會議中,與現(xiàn)場監(jiān)理人員訂立《監(jiān)理人員廉潔自律見證書》，規(guī)定了現(xiàn)場監(jiān)理人員廉潔自律的有關要求，并公布公司監(jiān)督電話，由業(yè)主及承包商見證監(jiān)督執(zhí)行。