制造業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，正處于從“制造大國(guó)”到“制造強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變的時(shí)代！傳統(tǒng)管理模式已不能支撐企業(yè)發(fā)展，由于投入資源過多，浪費(fèi)巨大，中國(guó)制造業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，利潤(rùn)逐步走低，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力成為普遍存在的問題！ 實(shí)踐證明，精益管理模式是制造業(yè)提升效益，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳手段。

天津億拓企業(yè)管理咨詢有限公司從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和財(cái)務(wù)指標(biāo)出發(fā)，將精益管理模式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀相結(jié)合，幫助制造業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，培養(yǎng)各級(jí)管理人才，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力中國(guó)制造業(yè)持續(xù)成長(zhǎng).

天津億拓企業(yè)管理咨詢有限公司顧問全部來自于豐田、三星、西門子等世界500強(qiáng)制造企業(yè)，具備多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，熟悉中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。顧問團(tuán)隊(duì)將先進(jìn)管理理念與中國(guó)企業(yè)相結(jié)合研發(fā)總結(jié)了全價(jià)值鏈變革方法論，幫助多家制造型企業(yè)突破階段性發(fā)展瓶頸，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)標(biāo)桿。